杨天利总经理指出，公司的高中层干部首先要真正转变观念，破掉自己心中的“贼”——消除自我膨胀意识、清除私心杂念、克服患得患失思想、解决人情大于事情的风气，真正吃透和掌握精益思想，并用于约束和指导我们的工作，切实取得效果。大家要反复自问：我“精益”了吗，我发起“精益”了吗？要注重环境塑造人，而谁是“环境”？我就是“环境”。我能对所承担的工作提出明确的要求和标准吗？这些问题必须首先弄通并拿出解决办法。其次，按照精益管理的计划安排，在前段时间集中学习的基础上，马上就要进入实质性的操作阶段，除了交流分厂作为项目单位必须全力以赴以外，其他单位也要摒弃等待和观望思想，迅速行动起来，查找身边的浪费失效问题、寻求落实解决良策，提升产品质量，提高工作效率，提高经济效益。第三，要实实在在解决工作当中缺少群众基础的失效问题，要相信员工、发动员工、依靠员工，在全体员工的理解、参与、支持下，做好我们的各项工作。第四，要直面问题，求实叫真，不放空炮，不作辩解，切实提高执行力，拿结果说话。

 

 杨天利总经理还要求，半年考核的时间即将到来，各部门要认真对照年初签订的《工作计划》、《管理目标和绩效考核责任书》，严格检查、总结各项工作内容的完成进度，做到奖罚分明。  

 

 会上，相关人员还介绍了参加汉诺威国际工业博览会和第十四届中国国际机床展的情况。会议期间，与会人员还全体起立，高声背诵了“精益改善的十大原则”、消除“七大浪费”的精益管理核心理念。